Entretanto...

em Liverpool e em Manchester a gestão empresarial também não está a correr tão bem quanto isso.

O clube empresa

Ainda o caso do Liverpool. As vantagens, ou não, de termos um clube que pode ser comprado e vendido na praça pública. É isso que a SAD é: uma empresa que pode ser comprada e vendida.
Em Liverpool os adeptos estão a tentar comprar o seu clube. Nós por cá estamos à beira de vendê-lo.

The Club seems to be at a crossroads. It will either continue to be owned by a group of distant people with an eye on the bottom line, driven by the need to pay off colossal debts, or owned by the community, like Barcelona or Bayern Munich

Shankly - 1968

Like the state of holy matrimony, an interview with Bill Shankly, manager of Liverpool, is not to be entered lightly. There is an element of chance about them both; in neither is the course of events predictable. Shankly has to be heard to be appreciated.

Quimeras mercantis

Um relatório da Deloite mostra que apenas oito clubes ingleses apresentam proveitos operacionais antes de impostos. O relatório e a sua interpretação estão disponíveis no site do Guardian. Os números podem também ajudar a perceber a insignificância económica do futebol português no contexto europeu. Insignificância que quatro ou cinco milhões por época não vão ajudar a resolver. O grosso das receitas dos clubes é angariado nos contratos televisivos (só o Wigan receberá qualquer coisa como quarenta milhões de euros por época) no sector comercial e na bilheteira. Com estes dois últimos itens os clubes portugueses também não conseguem competir pela simples diferença no custo de vida entre estes países e Portugal. De qualquer forma, uma outra notícia mostra que o preço de um bilhete de época no Liverpool, que anda à volta das seiscentas libras, levou a que a média de idades do estádio se situe nos quarenta e três anos e que a maior parte dos adeptos "tradicionais" do clube tenham sido simplesmente priced out do estádio. Por outro lado, e analisando a evolução do custo do mesmo bilhete de época, em comparação com 1985 (quarenta e cinco libras) e acompanhando a inflação, este deveria custar qualquer coisa como duzentas e vinte libras. Só a cereja no cimo do bolo; o mais histórico clube inglês está a braços, depois de quase triplicar o preço dos bilhetes e infinitiplicar as receitas resultantes das transmissões televisivas, com uma dívida de mais de quinhentos milhões de libras, que não consegue pagar e que está a estrangular o investimento no futebol. A dívida surge porque os novos donos não tinham um tostão para comprar o clube e pediram tudo emprestado aos bancos. Empréstimo que estão a pagar com os lucros do clube, que deixam em larga medida de ser reinvestidos no futebol.
Bem vindos ao futuro!

Ainda Liverpool ou areia para os olhos

Deve ser este o mantra que Soares Franco recita todas as manhãs em frente ao espelho:

"You just have to show you are really trying. This business has to do with fan affinity and brand devotion. It doesn't necessarily have to do with winning".
Bill Hicks, Dallas Business Journal, 11 de Maio de 2007.

Adenda: Entretanto, via Futebol Finance, ficamos a saber que a confusão está instalada, depois o grupo de o grupo Dubai International Capital ter desistido da compra do clube. Os adeptos, por sua vez, estão empenhados no projecto utópico, no sentido em que o capitalismo global não está no seu crepúsculo apocalíptico e o desinteresse global pelo campeonato inglês ainda não está instalado, de comprar o clube. Segue directamente para a barra dos links permanentes e das fontes de inspiração. Nem nós, nem eles, andamos sozinhos!!!

Lições de Liverpool II ou lá como cá

"They don’t care about Rafa,
They don’t care about Fans!
Liverpool Football Club
Is it in wrong hands!"
E no ultimo minuto:
"Get out of OUR club,
Get out of OUR club,
You lying bastards
Get our of OUR club !!!"





Via Ofensiva 1906

Lições de Liverpool

This, of course, is where we end up when we allow absolutely anyone to come in and, provided they can raise the money, take possession of our sporting institutions. Even when such an adventure appears to turn out well, there are worrying undercurrents. Were any Chelsea fans listening to yesterday's Start the Week on Radio Four, when Mischa Glenny, author of a new study of global gangsterism in the post-communist era, described the dispersal of Russia's natural resources - oil, minerals and so on - as "the greatest larceny, in quantitative terms, in history"? If so, did that make them feel queasy about the championships and cups won since the arrival of Roman Abramovich?
...
For the moment a plan for the fans to acquire ownership of Liverpool FC must be a non-starter. Not until the Premier League is crippled by a combination of collapsing worldwide interest and a global financial meltdown will such a dream become viable. Until that utopian dawn arrives, it is something of a miracle that the essential characteristics of a great football club can survive in a single glorious stroke of a boot.