sexta-feira, 30 de dezembro de 2011
Feliz ano novo
Tudo o que tem de saber sobre o Relatório e Contas do Primeiro Trimestre da época 2011/2012 (Julho/Agosto e Setembro 2011) – Sporting Clube de Portugal, SAD.
1) O Sporting apresenta sempre resultados negativos nos seus relatórios?
Não. Em igual período na época passada a Sporting SAD, beneficiando dos proveitos de venda de jogadores, registou um lucro de 10,57 milhões de euros.~
2) Desde o início da época a dívida, em especial aos bancos, aumentou de forma grave?
Sim. Neste relatório, a Sporting SAD subiu o seu passivo em mais de 30 ME no espaço de 3 meses, com um resultado líquido negativo de quase 8 ME, uma subida de mais de 36 % entre salários de jogadores, custos com colaboradores e de órgãos sociais. A dívida financeira duplicou de 30 de Junho de 2011 para Setembro de 2011 passando de €42.289.000 para €81.187.000 (conforme página 39 do relatório). A dívida ao Factoring passou de €5.290.000 para €25.825.000 no período de 30 de Junho de 2011 para Setembro de 2011 e os juros dos empréstimos bancários, obrigacionistas e respectivas comissões duplicaram.
3) As vendas de jogadores no inicio da época foram de €7.500.000 conforme anunciado na Comunicação Social?
Não. Na temporada em curso a venda de jogadores apenas totalizou €1.751.000 resultantes sobretudo das cedências de Djalo, Postiga e Vuckcevic. Na altura das referidas vendas, foram veiculadas pela Comunicação Social e nunca desmentidas pelo Sporting as vendas destes 3 atletas pelos montantes de €4.500.000, €1.000.000 e €2.000.000, respectivamente, o que totalizaria €7.500.000, que conforme se pode ver neste relatório não se verificou. Alertamos que o relatório refere a venda de Djalo ao Nice, pelo que os valores apresentados não foram afectados pelo resultado da eventual não venda de Djalo a esse clube francês, não servindo o mesmo de desculpa para perceber que se a venda de Postiga (conforme comunicado à CMVM) foi de €1.000.000, todos os restantes totalizaram apenas €751.000 e não os valores que nos fizeram acreditar.
4) Conforme prometido, o Sporting deixou de depender de receitas antecipadas na sua gestão financeira?
Não. O Sporting já recebeu mais de 13ME de possíveis receitas futuras de vendas de jogadores (não é venda de passes, mas sim receitas futuras de vendas das percentagens de passes que ainda são do Sporting) (página 40 do relatório). O Sporting já recebeu mais de 2,6ME de receitas de bilhetes de época 2012/2013. O Sporting já recebeu mais de 22ME de facturas antecipadas referentes a prestações de serviços e proveitos com cedência de direitos económicos de jogadores (página 42 do relatório).
5) O Sporting, Benfica e Porto estão iguais em termos financeiros?
Não. Se verificarmos as regras do Fair Play Financeiro imposto pela UEFA, que vai ser aplicado no inicio da época 2013-14, o Sporting seria das 3 equipas a única a sofrer uma penalização pela UEFA. O quadro de sanções ainda não está definido mas poderá vir a ser de multas a exclusão. O conceito principal de Fair Play Financeiro é a obrigação de os clubes não poderem ter despesas superiores às receitas no conjunto das três últimas épocas, ou seja, que os clubes gastem apenas o que têm ou podem vir a ter. Actualmente, se os critérios do Fair Play Financeiro já estivessem em vigor, o FC Porto, que apresentou lucros nos últimos 5 anos cumpriria os critérios. O Benfica que teve prejuízos superiores a 28ME estaria sob vigilância, e o Sporting, que acumulou prejuízos de 72ME nas duas temporadas passadas, estaria sujeito às punições.
6) O investimento realizado em jogadores esta época é a principal causa do prejuízo verificado neste trimestre e da preocupação que os Sportinguistas têm que ter no futuro do clube?
O investimento realizado em jogadores esta época ascendeu a €34.781.000 com cerca de €11.000.000 (dados constantes nas páginas 40 e 41 do relatório) a serem respeitantes a comissões (cerca de 70%) e prémios de assinatura (cerca de 30%). É lógico que este investimento tem peso no prejuízo apresentado no trimestre. Mas a grande preocupação é que não só não conseguimos providenciar receitas correntes para fazer face ao investimento ou pelo menos a parte dele, como apesar de já termos vendido a maioria das percentagens de passes de quase todos os jogadores, ainda se deve a 30 de Setembro de 2011, €34.440.000 desse investimento realizado (ver mapa em anexo). Assim percebemos que a alienação de percentagens maioritárias dos passes (que irá continuar a suceder conforme afirmado no relatório na página 31) apenas serviu para pagamento de salários e despesas bancárias, sendo que qualquer empresa que vive de receitas antecipadas e da venda do seu activo para financiar despesas correntes está a um passo muito curto de passar de falência técnica para falência.
7) As percentagens que têm sido vendidas ao fundo do BES (Sporting Portugal Fund/ Fundo ESAF) e ao fundo do Peter Kenyon/ Jorge Mendes (Quality Football Ireland Limitted) têm dado dinheiro a ganhar ao Sporting?
Não. As percentagens dos passes estão a ser vendidas ao preço de compra ou abaixo, como no caso do Elias. Assim, o Sporting está a ficar com percentagens muito pequenas desses passes, quem vai ganhar dinheiro é o BES e os empresários e corremos o risco na altura real da venda que a parte que fica com o Sporting não chegue para cobrir o investimento realizado em termos de compra/salários/prémios/comissões e juros bancários.
8) O Sporting vai conseguir continuar a pagar os salários dos seus jogadores, órgãos sociais e colaboradores?
Ao ritmo a que o Sporting está a vender as percentagens detidas dos passes, não terá dinheiro para pagar salários até ao fim da época e não tem outras receitas para fazer face aos mesmos.
9) Vamos continuar a fazer reestruturações financeiras que retirem cada vez mais o papel dos sócios no Clube e o último património do Sporting Clube de Portugal?
Infelizmente, tudo parece levar a crer que sim, pois este cenário de falência técnica associado ao crescente aumento do passivo nesta época desportiva, levou ao anúncio nos media, por parte de Nobre Guedes (Diário Económico) de existir vontade de fazer uma nova reestruturação financeira e de capital no primeiro trimestre de 2012. A última realizada foi entre Dezembro de 2010 e Janeiro de 2011 que se consubstanciou numa redução de capital social seguida de um aumento onde o Sporting CP + Sporting SGPS (detida a 100% pelo Sporting Clube de Portugal) ficaram detentores de 89% das acções da Sporting SAD. Mas a esta operação seguiu-se a emissão de €55.000.000 de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis em acções da sociedade (VMOC) com prazo máximo de 5 anos, mas podendo ser convertida ao fim de 2 anos, ou seja, em 2013. Desta subscrição apenas 0,3% foi subscrito pelo público em geral ficando os bancos que acompanharam esta operação com os restantes 99,7% , repartidas 50% BES e 50% Millenium BCP. No final da operação, quando existir a reversão, o Sporting CP + Sporting SGPS passarão a deter apenas 37% de acções da Sporting SAD, caso não efectue na altura um aumento de capital ou exerça o seu direito de compra, o que se verifica muito difícil perante o agravamento contínuo da dívida. Assim, se a estratégia se mantiver (que é o previsível) e ocorrer um aumento de capital, não se prevendo a capacidade financeira de o Sporting subscrever, o que vai acontecer é que os 89% que detemos actualmente na SAD vão diminuir. Isto significará que após a reversão das VMOC’s, o Sporting além de perder a maioria da SAD, ficará com menos do que 37% que já derivavam dessa operação. Mais ainda: parece que o direito de superfície do Estádio e o seu naming também estarão a ser preparados para deixar de estar sobre o controlo do Sporting Clube de Portugal, mas de servirem de moeda de troca para tentar, durante apenas um curto período de tempo, resolver pontualmente esta política financeira que tem sido levada a cabo esta época e que levou o Sporting de uma situação de falência técnica para um situação eminente de falência.
Retirado do grupo Sporting nosso orgulho...
Ano novo, lutas antigas
sexta-feira, 23 de dezembro de 2011
quarta-feira, 21 de dezembro de 2011
quarta-feira, 14 de dezembro de 2011
terça-feira, 6 de dezembro de 2011
domingo, 4 de dezembro de 2011
segunda-feira, 21 de novembro de 2011
VERGONHA!!!
Agora se percebem as palavras do Orelhas, a solicitar uma semana "..serena, sem questões marginais ao jogo, sem polémicas acessórias, enfim uma semana em que o que se deve destacar e valorizar é o jogo e aquilo que acontecer dentro das quatro linhas". IMPOSSÍVEL! E espero que a nossa direcção não vá na sua cantiga, e tenha uma posição forte e oficial sobre este assunto! Pois esta artimanha tem o claro objectivo de isolar acusticamente os adeptos, situação que retira qualquer sentido das deslocações aos estádios!
domingo, 20 de novembro de 2011
Sobreviver
sábado, 19 de novembro de 2011
Este não é mal agradecido
sábado, 12 de novembro de 2011
E tu, onde é que estavas? #8
Jogo de má memória porque perdemos o Rinaudo? É verdade, mas felizmente, lá para finais de Janeiro esperamos tê-lo de volta.
Perdemos e jogámos mal? Ok, mas tínhamos já a qualificação garantida ao final de 3 jogos - 3 vitórias! E digamos que, até foi bom para acalmar a onda de euforia, e aumentarmos as probabilidades de continuarmos a vencer no campeonato.
Portanto, e como não é todos os dias que vamos à Roménia, aqui fica a foto reportagem da mesma:
Bilhete (€10) |
Estádio Ceahlaul em Piatra Neamt |
Estavam à tua espera... |
8º o tanas! Falta ali o 'menos' de certeza!! |
Decorrer do jogo, e ao fundo a claque do Sporting...de Vaslui |
A prova de que o Matias também sofre com os lasers na cara! Manias do leste? |
domingo, 6 de novembro de 2011
Sporting da Praia
terça-feira, 25 de outubro de 2011
sexta-feira, 21 de outubro de 2011
Uma noite em cheio!
quinta-feira, 13 de outubro de 2011
Assembleia-Geral, Amanhã - relatório e contas disponível online
Ponto Um: Discutir e votar o relatório de gestão e as contas do Sporting Clube de Portugal, respeitantes ao exercício findo em 30 de Junho de 2011, elaborado pelo Conselho Directivo e acompanhado do relatório e parecer do Conselho Fiscal e Disciplinar, nos termos do artigo 42º, número 1 alínea j) dos Estatutos.
Ponto Dois: Discutir e autorizar, nos termos do artigo 42º, número 1 alínea n) dos Estatutos, a aquisição pelo Sporting Clube de Portugal à Câmara Municipal de Lisboa de uma parcela de terreno com a área de 624,03 metros quadrados, destinada a completar o Lote 1 do Loteamento Quinta de Alvalade.
O relatório e contas, pela primeira vez, encontram-se online. Uma medida que não pode deixar de ser elogiada.quinta-feira, 6 de outubro de 2011
Novela Uruguaia
segunda-feira, 3 de outubro de 2011
Quero o meu dinheiro de volta
sexta-feira, 30 de setembro de 2011
E tu, onde é que estavas? #7
terça-feira, 27 de setembro de 2011
Inovações
sexta-feira, 16 de setembro de 2011
quinta-feira, 15 de setembro de 2011
terça-feira, 30 de agosto de 2011
Uma história de dois clubes
terça-feira, 23 de agosto de 2011
16 anos de Projecto
segunda-feira, 22 de agosto de 2011
De volta ao recreio da escola
sábado, 20 de agosto de 2011
Notável
sexta-feira, 19 de agosto de 2011
Calma
sexta-feira, 12 de agosto de 2011
quarta-feira, 3 de agosto de 2011
sexta-feira, 22 de julho de 2011
De volta ao Pavilhão Atlântico - pontos chave
A proposta da passagem da definição da quota mensal para a direcção também revela uma vontade de retirar poderes ao órgão máximo do clube, que deve ser a AG Geral. No mesmo sentido vai a proposta de reforçar os poderes do Conselho Leonino, atribuindo-lhe poderes deliberativos. Esta proposta só seria viável, na minha opinião, se reflectisse uma maior participação dos sócios na vida do clube. Como? Ao atribuir ao conselho Leonino alguns dos poderes do Conselho Directivo e, não, como é proposto, da AG. Como refere a AAS, parece ser o primeiro passo na criação de uma Assembleia Delegada. Ao contrário de quase toda a gente com quem falei, sou absolutamente contra a transferência da AG Eleitoral para fora de Alvalade. Num contexto em que a credibilidade do sistema eleitoral do nosso clube é pouca ou nenhuma multiplicar as mesas de voto, sem garantir um controlo do processo eleitoral por uma entidade externa (Comissão Nacional de Eleições, Capacetes Azuis, etc.), parece-me o passo decisivo para abrir a porta a todas as fraudes. Em relação à AG referendária é preciso clarificar melhor a forma como deverá ser constituída. Não me parece igualmente aceitável que "A contabilização da gestão económica - financeira será efectuada de acordo com o Plano Contabilístico em vigor, com as adaptações que constem das normas contabilísticas respeitantes às actividades desportivas e de forma contabilisticamente consolidada, integrando todas as empresas em que o Sporting Clube de Portugal, detenha ou controle, directa ou indirectamente, mais de 50% do seu capital ou dos direitos de voto." Porquê só as empresas em que o Sporting detém mais de 50% do seu capital? É absolutamente inaceitável.
A alteração do sistema de voto, mesmo que não seja no sentido ideal, vai merecer a minha aprovação. Um voto de cinco em cinco ano é melhor do que três de 10 em 10. contribui objectivamente para uma maior igualdade entre os sócios. Pode ser discutível, mas é uma melhoria que vale a pena implementar no imediato.
Em resumo, trata-se uma proposta globalmente desiquilibrada e pobre e que não introduz especiais elementos de modernização e democratatização nos estatutos e no modo de organização e funcionamento da instituição. Ainda assim, apresenta alguns pontos interessantes que podem lançar o debate sobre temas importantes na vida do Sporting Clube de Portugal.
terça-feira, 12 de julho de 2011
Discussão da alteração estatutária
quinta-feira, 7 de julho de 2011
Alteração dos Estatutos em marcha
sexta-feira, 1 de julho de 2011
terça-feira, 28 de junho de 2011
Assembleia-Geral, hoje, Terça-Feira dia 28 de Junho
Devo referir que tudo isto me merece a maior desconfiança. Se até estou disposto a dar o benefício da dúvida no primeiro ponto, a criação de uma fundação assim, a papo seco, sem discutir com ninguém e sem avisar ninguém parece ser mais um esquema manhoso daqueles a que muitas das figuras que integram esta direcção já nos habituaram. Então leva-se assim para Ag a criação de uma fundação associada ao clube sem mais nem menos? Sem qualquer esclarecimento prévio quanto às competências e funções da nova instituição? É ir lá para ver o que se passa.
sábado, 25 de junho de 2011
Vive la résistance
sexta-feira, 24 de junho de 2011
quarta-feira, 22 de junho de 2011
Foi há 25 Anos
Este momento cria no mundo do futebol um evento uma ruptura entre o antes e o depois.
Foi dado a conhecer a todos os devotos do futebol a verdade. Antes existiam as trevas e o caminho para a luz foi descoberto.
segunda-feira, 20 de junho de 2011
Valeu a Pena
O título de bi-campeão de futsal só foi possível porque existe um clube que não é só futebol e que não tem só adeptos.
Infelizmente não consegui adquiri bilhete para o jogo deste sábado em Loures, mas dei por mim a festejar o 4º e 5º golos como o golo que o Acosta marcou em Alvalade ao Porto no campeonato de 1999/2000 e a sofrer no final do jogo como no jogo com o Az Alkmar.
É bonito registar que muitos, inclusive aqueles que sempre apoiaram uma direcção que defendia a premissa de um clube só de futebol e sem sócios, hoje exaltam com as vitórias do futsal e do hóquei em patins. E muitos daqueles que com nome e responsabilidades actuais no clube nunca contestaram esta linha de actuação e até a apoiaram com a sua omissão.
Em particular nas modalidade amadoras é justo realçar o trabalho efectuado pela última direcção, invertendo um caminho da direcção precedente.
Esperemos que a continuidade deste caminho dê os mesmos frutos do futsal ao resto das modalidades.
A luta por um Sporting ecléctico e com sócios parece ter sido ganha.
A luta por um clube desportivo, de modelo associativo de gestão pelos sócios e não por uma sociedade desportiva gerida por accionistas vai continuar. Nestas últimas, já é patente e notório a sua falência financeira, apenas mitigada pela continuidade de um modelo sustentado pelos adeptos em geral e não pelos accionistas.
sexta-feira, 17 de junho de 2011
Subsídios para a mística ou Stijn Schaars bem vindo ao Sporting
O vídeo foi descoberto na caixa de comentários do cacifo. Não há mais nada a dizer a não ser repetir as palavras de um dos comentadores:
O puto até é do Sporting como eu desconfiava . Fui confirmar. O nosso clube é esta mescla de gente capaz de gozar com o improvável. Isto é a grandeza do Sporting, por isso somos diferentes e muito superiores à concorrência. Agora venha o Shaars (ou lá como se chama) e a sorte dele será a nossa felicidade. Cheira-me a craque…
Stijn Schaars
As suas estatísticas podem ser vistas aqui.
Só o conhecendo de nome, nomeadamente por ter feito parte dos convocados para o último mundial, aguardo para o ver jogar.
Mesmo assim, parece-me uma contratação interessante, visto que, não é titular de um clube brasileiro, que o nome não é conhecido nos meios habituais e que a contratação tem mão de Carlos Freitas, tendo em conta a sua anterior passagem pelo Sporting, ou este fez um upgrade na sua base de dados enquanto esteve no Braga ou então o Paulo Futre passou-lhe os nomes que o Frank Rijkaard que havia dado. Parece que o Sporting continua na pista Holandesa.
O dado mais positivo parece ser a sua continuada convocação para a Selecção Holandesa, ainda que sem ser titular. É sempre salutar ter jogadores convocados para selecções do futebol europeu (extra Portugal), onde militam as actuais campeã e vice-campeã do mundo e as anteriores, no mundial de 2006, pois é o futebol onde nos enquadramos primariamente e é de onde também são oriundos a grande maioria de futebolistas detentores da Liga dos Campeões dos últimos anos (com a excepção do Inter de Milão no ano passado). Nestas condições, creio que, nos últimos anos os únicos jogadores nestas condições foram o Stojković (nas condições em que se conhece) e o Vuckcevic (de um país com pouca expressão no futebol europeu).
segunda-feira, 13 de junho de 2011
Uma vergonha
"Aquilo que se passou depois do espectáculo desportivo foi uma vergonha. Há comportamentos policiais repetidos nos pavilhões do Clube que não têm qualquer justificação.
Alguns efectivos destacados para garantir, como é normal, a segurança no recinto carregaram sobre pessoas indefesas, incluindo crianças e idosos. Estes actos, de excessiva violência e extrema dureza, representam precisamente algo pelo qual o "Corpo de Intervenção" da PSP devia ter repugnância. Mas pensar assim, pelos vistos, é um engano.
Para ter este tipo de intervenção exagerada, desmedida e indiscriminada é preferível a Polícia deixar de ir ao Complexo Desportivo do Sport Lisboa e Benfica."
sábado, 11 de junho de 2011
Pontos de vista
quarta-feira, 8 de junho de 2011
"Pintelhos" do Atletismo
O atletismo do Sporting volta a sofrer um corte significativo no seu orçamento colocando em causa o seu nível competitivo para a próxima temporada.
Em 2010, o orçamento para o atletismo desceu em 25% (200 mil euros). Esta temporada, a nova direcção leonina presidida por Godinho Lopes - que até teve o "senhor atletismo", Moniz Pereira, como mandatario nas últimas eleições - pretende cortar os apoios em mais 10%, o que corresponde a uma verba de cerca de 30 mil euros.
Só uma nota relativamente às contas, que não me parecem muito coerentes. Se em 2010 desceu 25% (correspondendo a 200k), descendo agora 10% significava um corte de 60k em vez dos 30k referidos.
A pouca vergonha é ainda maior quando, parafraseando o Catroga, estamos "a discutir pintelhos" no apoio a uma modalidade que tanto significa e deu ao Clube!
Assumindo que é verdade, então o Moniz Pereira foi mandatário do GL e agora vai sair?! Parece estranho, mas faz todo o sentido, se nos lembrar-mos que ele que só apoiaria um projecto que garantisse a continuidade......do Atletismo!
Nunca percebi como é que o MP caiu na conversa do GL. Graças a ele e aos restantes amigos dos 25 votos, garantiram-lhe a vitória! Por um lado é bem feito que isto aconteça agora, pois nunca é tarde para aprender, mas o mais triste é que isto afecta e muito o Sporting, isso sim, o mais importante!
segunda-feira, 6 de junho de 2011
sexta-feira, 3 de junho de 2011
Entrevista de Manuel Brito, 1984
Desportista que serviu e glorificou o Sporting como poucos, Manuel Brito deu, no final da sua carreira de jogador, uma entrevista à Revista Técnica de Andebol. Nela deu-nos conta da bela retrospectiva da sua carreira. Fala das grandes equipas do andebol leonino, dos bons e maus momentos no clube e tudo o mais... incluindo o que dele pensavam os seus treinadores.
COMUNICADO AUDITORIA, COMUNICAÇÃO E PASSIVO
--- Comunicado ---
Na sequência de noticias surgidas nos últimos dias, e das solicitações que nesse sentido me têm sido feitas, não posso deixar de comentar algumas situações importantes e determinantes para o presente e para o futuro do Sporting Clube de Portugal.
1. Auditoria às Contas do Sporting Clube de Portugal
A clarificação das Contas do Clube e a explicação pormenorizada da razão de ser do aumento substancial do seu passivo, têm sido nos últimos anos exigências constantes dos associados do Sporting Clube de Portugal para perceberem em definitivo a respectiva origem e poderem acabar com o clima de duvidas e de suspeições dos últimos 15 anos sobre a clareza e a transparência (melhor dizendo, sobre a falta delas) do funcionamento económico e financeiro do Clube.
Este foi um tema forte da recente campanha eleitoral e uma promessa de todos os candidatos.
Todos sabemos que para que a Auditoria a efectuar pudesse cumprir verdadeiramente os seus objectivos teria que ser feita uma análise fina e pormenorizada a nível financeiro e de gestão que contemplasse, muito em particular, a consolidação das contas do Clube desde 1995, as relações entre as várias empresas do Grupo Sporting, a análise financeira de cada uma delas e as transferências entre as mesmas, e o estudo da evolução dos passivos e activos em cada Direcção desse período que incluísse remunerações directas e indirectas, património e áreas de negócio.
A Auditoria parcial que a Direcção empossada decidiu fazer, com a conivência por vezes de quem não se esperaria, não foi nada disto. Por isso me recusei, e continuarei a recusar, ser cúmplice nesse problema, porque o meu objectivo, (que deveria ser o de todos), é o de pelo contrário encontrar solução para esse mesmo problema.
É lamentável que assunto de tal relevância tenha redundado numa mera análise de evolução. Espero sinceramente que proximamente não surjam noticias a propósito da Auditoria parcial em curso dando conta do extravio ou da perda de documentos ou de informações essenciais referentes ao período em questão.
Que fique em definitivo claro que no momento em que a actual Direcção empossada pretenda levar a cabo uma Auditoria financeira e de gestão em moldes que permitam responder cabalmente às legítimas exigências dos sócios, terei todo o gosto em nela me fazer representar por um especialista da minha confiança.
2. Departamento de Comunicação do Sporting Clube de Portugal
A noticia de que a empresa Cunha Vaz e Associados, agência de comunicação, passou desde o dia 1 de Junho de 2011 a colaborar directamente com o Departamento de Comunicação do Sporting Clube de Portugal não pode deixar de nos remeter a todos para as últimas eleições no Clube em que a referida empresa foi responsável pela campanha eleitoral da Direcção empossada, e portanto pelas mentiras e manipulações então maldosamente feitas, revelando uma forma de trabalhar rasteira e vil na abordagem a este grande Clube e na relação com os seus sócios.
Quando se pretende o Clube unificado em torno dos seus atletas e dos objectivos desportivos a alcançar apenas com os melhores a trabalharem nele, não se compreende (a não ser por via de acordos que nada têm a ver com os interesses do Clube e já estabelecidos antes da posse) que se formalize ao serviço do Clube uma empresa que contribuiu para dar uma imagem negativa do Sporting Clube de Portugal e se rege por valores contrários aos defendidos pelos nossos fundadores, e cujos honorários e contrato de prestação de serviços exigimos sejam tornados públicos aos sócios.
Uma vez mais, o Sporting Clube de Portugal vai desperdiçar recursos a pagar a entidades e pessoas de que verdadeiramente não necessita. A Direcção não se deveria preocupar com a sua imagem própria e muito menos com o condicionamento dos sócios pela “afinação” da informação que lhes faz chegar, mas concentrar a sua actividade e o dinheiro do Clube no cumprimento das suas promessas eleitorais, na obtenção do sucesso desportivo das suas equipas e dos seus atletas em todas as modalidades, no reforço das suas posições nas instituições de decisão desportiva, e na blindagem da informação alusiva ao Clube para não perder vantagem em negociações a decorrerem.
3. Diminuição do Passivo em 42 milhões de euros
A Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD, cumprindo os seus deveres de prestação de informação económica e financeira à CMVM respeitante aos primeiros nove meses do exercício em curso compreendidos entre 1 de Julho de 2010 e 31 de Março de 2011, na sequência da reestruturação realizada pelo anterior elenco directivo liderado por José Eduardo Bettencourt, informou de uma descida do passivo do Clube nesse período no valor de 42 milhões de euros que muitos consideraram virtuosa: tê-lo-á sido verdadeiramente ?
A evolução da situação patrimonial nesse período reflectiu o impacto da reestruturação financeira levada a cabo, em que tiveram lugar de destaque o aumento de capital, o trespasse da Academia e a emissão de VMOC.
É bom fazermos um exercício de memória e recordarmos o que verdadeiramente esteve em causa com esta reestruturação.
Antes da controversa Operação Harmónio aprovada e realizada ao tempo de José Eduardo Bettencourt, visando o aumento do Capital Social de 21 milhões de euros para 39 milhões de euros e a passagem do Capital Próprio de 42 milhões, quatrocentos e quarenta e dois mil euros negativos para cerca de 22 milhões de euros positivos, o Sporting CP detinha:
Categoria das acções Nº. de Acções %
Categoria A 3.430.010 16,33
Categoria B 17.569.990 83,67
Esta operação foi realizada por na época de 2009-2010 a contabilidade da Sporting SAD apresentar um Capital Social de 42 milhões de euros e um Capital Próprio negativo de 15 milhões, novecentos e oitenta mil euros, cenário financeiro muitíssimo preocupante perante o qual foram decididas e aprovadas as seguintes 3 operações de reestruturação financeira:
1º Redução do capital social de 42 milhões de euros para 21 milhões de euros destinada à cobertura de prejuízos, a efectuar mediante a redução do valor nominal da totalidade das acções representativas do capital social, de 2 euros para 1 euro.
A implementação desta medida visava iniciar uma recuperação financeira indispensável, pois nos termos do art. 35º do Código das Sociedades Comerciais quando o Capital Próprio é igual ou inferior a metade do Capital Social, a respectiva Sociedade é considerada em situação de falência técnica, e em que a gestão deve tomar uma de 3 opções: o aumento de Capital, a perda de metade do Capital Social ou a dissolução da Sociedade.
A primeira opção tomada na Sporting SAD foi, como vimos, a perda de metade do respectivo Capital Social.
2º Aumento do capital social no montante de 18 milhões de euros, passando de 21 milhões de euros para 39 milhões de euros, a realizar por novas entradas em dinheiro através de emissão de 18 milhões de novas acções ordinárias, escriturais e nominativas com o valor nominal de 1 euro cada, por meio de subscrição pública com respeito pelo direito de preferência dos accionistas e preço de subscrição de 1 euro;
Neste aumento de Capital, realizado em Janeiro de 2011, o S.C.P. aumentou a sua participação directa na Sporting SAD de 16,4% para 25,3% com recurso a acções de tipo B (as quais passou a deter em 91,21%, descendo as acções de tipo A dos 16,33% iniciais para 8,79%), 25,3% esses que acrescidos aos 64% detidos pela Sporting SGPS (empresa detida a 100% pelo Sporting CP), fizeram com que o S.C.P. ficasse com uma participação de 89,3% na Sporting SAD.
3º Emissão de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis em acções da Sociedade (VMOC), escriturais e nominativos, no montante máximo de 55 milhões de euros, de valor nominal de 1 euro cada, com prazo máximo de 5 anos, com preço de subscrição de 1 euro, com taxa de juro nominal anual bruta de 3%, obrigatoriamente convertíveis em acções ordinárias da Sporting SAD a um preço de conversão de 1 euro.
Em paralelo a estas 3 operações, tiveram lugar outras que permitiram atenuar as contas da SAD, como a passagem da Sporting Comércio e Serviços e a da Academia para essa empresa.
Em conclusão, é formalmente correcto dizer-se que o passivo diminuiu. Mas o preço societário para que tal acontecesse foi demasiado pesado: o Sporting Clube de Portugal perdeu o domínio sobre a Academia e sobre a Sporting Comércio e Serviços (que detém o produto das receitas televisivas e da publicidade), e corre o risco de perder igualmente o controlo maioritário da SAD num prazo de 2 a 5 anos, decorrente por sua vez dos prazos inerentes às VMOC.
Não foi portanto este o melhor caminho para o Sporting Clube de Portugal ter percorrido até aqui, que poderá aliás traduzir-se em breve, oxalá estejamos enganados, num novo aumento do passivo. O S.C.P. não necessita de reestruturações financeiras ou de qualquer tipo de engenharias financeiras, que até hoje sempre acarretaram uma diminuição do respectivo património, mas sim de optimizar a sua gestão reduzindo custos supérfluos, de potenciar a Academia e a sua formação, de atrair parceiros de investimento, de respeitar os sócios, aumentar o seu numero e estimular a sua participação na vida do Clube (designadamente mediante Estatutos que não reduzam, antes aumentem, os respectivos direitos, e um Regulamento Eleitoral à medida de um grande Clube). E, sobretudo, de saber trabalhar de forma verdadeiramente profissional para ser campeão em todas as modalidades em que está representado.
Bruno de Carvalho
Lisboa, 3 de Junho de 2011
Estou com receio...ou será medo?
A origem dos 100 milhões é que continuamos sem saber:
- 20 M€ empréstimo obrigacionista
- 15 M€ fundo jogadores
- 65 M€ por explicar (talvez da bomba de gasolina)
«Serão 60 milhões para a reestruturação do clube e 40 para a área do futebol, dos quais 30 para investir em aquisições e 10 para reestruturar»
60 milhões em reestruturação do clube?! e 10 para reestruturar o futebol?! O que é isto?? Será o necessário para garantir a maioria na SAD? Humm... Ou também vamos recomprar o Alvaláxia e a Sede? O pavilhão são 13 milhões, mas com o naming deve(ria) ficar abaixo desse valor...
"Godinho Lopes diz esperar que o também prometido Fundo de Jogadores possa estar concluído em finais de Junho..."
Olha, afinal sempre há fundo! Qual será a nacionalidade dos investidores?
«As contratações são avalizadas por Carlos Freitas, Luís Duque e Domingos Paciência, mas o Sporting não vai entrar em loucuras». No ano passado perdemos jogadores para o Hércules, agora é para a Tijuana!
quarta-feira, 1 de junho de 2011
Wilson Eduardo a passe de André Martins
O Sporting devia mesmo parar de contratar jogadores e limitar-se a aproveitar os que saem da formação. O grau de incompetência e estupidez, sendo benevolente e não entrando no campo da corrupção, que os dirigentes da SAD demonstram só pode encontrar um antídoto numa solução ainda mais radical.
segunda-feira, 30 de maio de 2011
De Alcantâra à Covilhã
Manuel Brito
Faleceu ontem, dia 28 de Maio, aos 62 anos, Manuel Brito, um dos maiores andebolistas portugueses de sempre e um dos grandes símbolos do andebol leonino de todos os tempos. Manuel Brito representou o Sporting como jogador durante 22 anos, entre 1964 (ano em que ingressou no escalão de juvenis) e 1986 (última época com a camisola leonina).
Manuel Brito fez parte da célebre "equipa maravilha" do Sporting que, sob o comando técnico de Matos Moura, alcançou, entre 1968/69 e 1972/73, um feito ímpar no andebol português, conquistando 5 campeonatos nacionais consecutivos e sagrando-se assim pentacampeã nacional, proeza até hoje inigualável.
sexta-feira, 27 de maio de 2011
Beira-mar City
Segundo informações anteriores de António Regala, o actual responsável pela direcção, «a SAD vai ter um capital inicial de um milhão de euros. Desses, 80 por certo serão do investidor, 15 por cento do clube e cinco por cento dos sócios.
Subsídios para a mística sportinguista acrescidos da crítica da contratação desportiva
terça-feira, 24 de maio de 2011
Nota-se
Nota-se
Dizia o EnGodinho no outro dia: "Fiquei surpreendido quando, de facto, o ouvi falar (António Salvador). Nada se alterou. Disse que falaria do novo treinador no final desta época, que termina a 30 de Junho".
Já se tinha notado também no fim-de-semana aquando do início dos treinos do circo Luís Duque.
segunda-feira, 23 de maio de 2011
Vira o disco...
domingo, 22 de maio de 2011
Luís Duque continua no Sporting
Cardinal sai mas o circo continua
sexta-feira, 20 de maio de 2011
quinta-feira, 19 de maio de 2011
Inacreditável IV
quarta-feira, 18 de maio de 2011
Inacreditável III (ou hoje é mesmo 1 de Abril)
Ao que o Maisfutebol apurou, o jogador ausentou-se sem autorização do clube leonino, e já se encontra na capital irlandesa, oriundo de Lisboa. Por isso vai falhar também o jogo-treino com os juniores, marcado para esta tarde.
Ainda consigo comer o facto do gajo ser tripeiro e ser visto na claque, porque era um profissional e com bom rendimento. Agora faltar a um treino?!? Por em risco uma época quando estamos na fase decisiva?!
Inacreditável II
"Simão não se mostrou disponível para jogar no Sporting pois, pelo que foi possível apurar, tem um acordo com Luís Filipe Vieira para só voltar ao Benfica quando optar pelo regresso a Portugal." (como a fonte é o CM...)
Para além de baixarmos as calcinhas, ainda somos humilhados com a recusa de nos fod****!
Inacreditável I
Apesar de se tratarem de "pintelhos", a brincadeira deve ficar perto dos 200.000 euros...
terça-feira, 17 de maio de 2011
Força ACOSTA
domingo, 15 de maio de 2011
quinta-feira, 12 de maio de 2011
Um clube, dois sistemas
quarta-feira, 11 de maio de 2011
Juro que é verdade
sexta-feira, 6 de maio de 2011
Ainda a formação
Acrescentem-lhe Carlos Martins e Varela. Tínhamos ficado com o Miguel Garcia, o Tello, o Tonel e o Liedson. Entretanto ainda apareceram o Carriço e o André Santos.
E em vez de fazer circular milhões à bruta como fizemos nos últimos anos tínhamos acrescentado a esta base três ou quatro jogadores de nível internacional. Alguém consegue dizer que estaríamos financeiramente mais pobres ou desportivamente pior?
Cada tiro cada melro ou momento CM
quinta-feira, 5 de maio de 2011
quarta-feira, 4 de maio de 2011
«Sporting é um grande como o Real em Espanha»
sexta-feira, 29 de abril de 2011
999 homens...
Não sabemos quais as verdadeiras razões que levaram (se levaram) a esta decisão, mas esta ideia de ter um lampião assumido à frente da "jóia da coroa" do Sporting sempre me pareceu um bocado abstrusa. Esperemos para ver...
Uefa Futsal Cup
Ainda bem que no Sporting existem as modalidades amadoras e que elas não acabaram como chegou a ser desejo de alguns.
Nestes últimos anos são estas que têm dado alegrias ao Sportinguistas e que têm dado títulos internacionais ao Clube.
Esperamos mais um no domingo e que passemos a ser o único Clube na Europa com títulos europeus em 5 modalidades.
terça-feira, 26 de abril de 2011
O novo plantel
segunda-feira, 25 de abril de 2011
25 de Abril
sexta-feira, 22 de abril de 2011
João Pina campeão europeu! (Fica aqui os meus parabéns pois só soube agora depois de ter transcrito esta posta sobre a posse de bola do Barcelona)
Já estou bem habituado às cretinices de jornalistas que, de tanto apego às banalidades ou falta de desapego ao manguito do Ronaldo na Luz, apenas se desacreditam e maculam o seu ofício. Mas não é da disputa Ronaldo vs Messi que aqui me traz.
É da superioridade moral do jogo do Barcelona. E da ligeireza com que muitos carimbam a melhor equipa do mundo da actualidade como a melhor de todos os tempos, ainda que esta só tenha ganho uma champions. Tem tudo ao seu alcance para ganhar mais duas ou três. Dependerá agora se se consegue manter na lucidez de Guardiola ou se cairá com a sobranceria de Xavi.
Para além do artigo de Carlin, espreitem portanto esta posta (aqui resumida) bem confeccionada por Miguel Pereira no Em Jogo.
«
A posse de bola é uma questão de moral"! Em Barcelona tentam vender essa superioridade intelectual mas o futebol está repleto de muitas morais...
Há uma histeria colectiva no ar. Irrespirável por certo. Ouvir hoje Xavi Hernandez, talvez o melhor jogador espanhol da história, é algo profundamente comovedor. A roçar o ridículo. O centro-campista que pauta o jogo da escola blaugrana quer emergir como o arauto dessa verdade absoluta e impoluta.
(...)
Talvez, no meio de tudo isto, Guardiola seja aquele que melhor percebe esta realidade. Afinal, ao contrário dos seus, ele correu mundo e ouviu antes de agir. Ouviu Bielsa, ouviu Capello, ouviu Sacchi, ouviu Van Gaal, ouviu Ferguson, ouviu..pasme-se, Mourinho. E percebeu que como na vida também o futebol tem muitas morais. E nenhuma é superior à outra.
(...)
Porque, não nos enganemos. O Barça já não joga futebol: evangeliza. Educa o futuro. Quando Messi chuta a bola contra os adeptos rivais, ri e depois muda por completo a expressão facial, está a evangelizar. A fazer com que o Mundo acredite que o seu semi-Deus actual (como já foram Ronaldinho, Rivaldo, Figo, Ronaldo, Romário...todos não-catalães, todos mercenários da nova Atenas) é incapaz de cometer tal acto. É tudo um engano, tudo um erro de percepção. O "Messias" caminha sobre as águas mas nunca terá tanta humanidade em si para perder a cabeça como, digamos, um falso Ronaldo.
(...)
O Liverpool do final dos anos 70 não foi também a melhor equipa de todos os tempos? O Real Madrid do final dos 50? O AC Milan de Sacchi? O Inter de Herrera? O Manchester de Busby ou o de Ferguson valem? Lá Maquina do River? O Ajax de Michels?E as selecções da Hungria, Austria, Brasil, Alemanha, Uruguai, Argentina, França, Holanda? Que fazer com todas essas equipas que nasceram, cresceram, morreram e tudo sem evangelizar. Eram espartanos, bárbaros, egípcios ou persas? Não nos deixam saber.
(...)
Sentem-se no sofá e recebam o evangelho blaugrana, sintam-se inferiores porque a vossa equipa não tem a capacidade intelectual de João César Monteiro.»
quinta-feira, 21 de abril de 2011
quarta-feira, 20 de abril de 2011
DESAFIO A TODOS OS SPORTINGUISTAS - ESTATUTOS E REGULAMENTO ELEITORAL
Temos aqui uma página com mais de 8.000 Leões e Leoas e gostava de lançar um desafio: que cada um, até à próxima Quarta feira, aproveitasse para pensar em sugestões claras e pormenorizadas de propostas para ambos (Regulamento e Estatutos) e me enviassem para o e-mail da candidatura.
Quanto mais pensada e aprofundada a sugestão melhor será esse contributo.
Podem fazê-lo de forma individual ou criar grupos de trabalho conjuntos.
Porque o Sporting CP somos nós, vamos juntos fazê-lo ainda maior e melhor!
Abraço e Saudações Leoninas!
Bruno de Carvalho 20.04.2011"
terça-feira, 19 de abril de 2011
Uma tremenda desilusão
Regras básicas para uma aposta racional na formação
As Damien Comolli, Liverpool's director of football, has explained: "If there is a very good 18- or 19-year-old full-back we need to make sure that in two or three years they are in the first team and [do] not sign another player in front of him from outside. That's the strong message I give to the staff at the academy and also to the scouts. I say don't push players in a position where we already have a talented player. If we did then we may as well shut down the academy."