Conversa de surdos

- O Sporting não beneficia do ódio enorme entre as lideranças de Benfica e FC Porto?
- Temos tentado contribuir para o sucesso da indústria do futebol. Temos divergências e já engoli sapos. Mas para mim o backstage não é importante, a imagem que deve passar para a opinião pública é a das coisas boas.

JEB, n'A Bola, trecho disponível na versão online (quanto baste, diga-se, não vá acontecer alguém ir comprar o pasquim..), em entrevista aos amigos Serpa e Delgado que tão bem o apoiaram na campanha e que, com tanta pérola atirada e matéria por sacar, vêm confirmar que das duas uma: ou as perguntas estavam previamente aprovadas e não havia direito a mais ou continuam grandes amigo.

The World Is Not Enough: 81/82 missão Sporting

Eu tinha 2 anos quando fui campeão pela primeira vez em vida. Não me lembro, mas recordo-me agora da importância deste mister. À nossa!

Porque nunca é demais rever isto:

Victor Espadinha contra as contas, contra tudo

Porrada na AG, ainda a procissão vai no adro

Há já muitos anos que várias pessoas, interessadas pelos destinos do Sporting Clube de Portugal (interessados de forma desinteressada, isto é, sem negócios com o Clube, lugares a defender, agendas mais ou menos escondidas, carreiras a necessitar de muleta, ou necessidade patológica de aparecer na foto...) alertaram para a necessidade de preservar a UNIDADE do Sporting. Há muito que se via que a direcção pela qual o Clube seguia ia suscitar reacções mais enervadas e, em pouco tempo, clivagens profundas iam surgir.
O problema do Sporting, meus senhores, não é nem um problema financeiro, nem um problema desportivo! O problema do Sporting é simplesmente o da UNIDADE e o da inexistência de uma figura capaz de a suscitar entre os que se dizem Sportinguistas. Tudo o resto vem atrás. Os malfeitores que sucessivamente têm ocupado os cargos de direcção do Clube deixaram —por inépcia, por interesse, por má-fé, por desleixo e, também, por falta de estatura— destruir a UNIDADE do Sporting e o resultado está aí.
Os problemas do tipo que o Sporting enfrenta hoje e os males de que padece resolvem-se com uma única ferramenta: obediência cega e intransigente ao ideal original Sportinguista. Mas o ideal Sportinguista foi destruído quando o Sporting virou empresa e entrou para a sua direcção um grupelho de traidores do ideal Sportinguista. Foi nessa altura que os problemas começaram.
Ontem, as ameaças que se vinham a fazer sentir há muito concretizaram-se. Pode-se apequenar o sucedido, pode-se dizer que foi um desacato menor entre este ou aquele, sem significado. Mas, isto é apenas a ponta do icebergue. Outros virão e cada vez mais sérios.
O problema, repito, do Sporting é o da inexistência de alguém capaz de unir e dar corpo à força do Sporting. E o dilema é este: quem pode não quer e quem quer não consegue. Hoje o Sporting é uma plataforma por onde se cruzam tráfegos de várias origens, com uns senhoritos sentados na torre de controlo a dar ordem de passagem a uns, a mandar parar outros, a desviar outros ainda. Sinaleiros da desgraça. O polícia sinaleiro-mor —a quem antigamente se chamava o "cabeça de giz"— limita-se a atrapalhar ainda mais o engarrafamento.
Uma coisa é certa. As clivagens estão aí, assumidas, para aprofundar e radicalizar cada vez mais.
A menos que... A menos que surja um Sportinguista, não comprometido de todo com o desastre deste últimos 15 anos, que consiga novamente unir os sócios em torno do ideal Sportinguista, e o reponha na sua condição de GRANDE.
Tal como está o Sporting, neste momento, é grande, mas apenas na significativa quantidade de merda de gente que tem à sua frente, ou que, não estando à frente, parece que está. É vê-los perorando, por tudo e por nada, sobre o estado do Clube, como se fossem marcianos caídos aqui por engano. Essa gente revela-se a cada instante uma vergonha e uma traição permanente ao ideal Sportinguista.
Traidores e oportunistas! Todos!
Custe o que custar admitir isto! Se me conseguirem demonstrar (com factos, reais!, e sem argumentos demagógicos!) o contrário, eu retrato-me...

Alguém disse hipotecar o futuro? ou "período financeiro delicado"

Como forma de encaixar capital imediato e assim fazer face a um período financeiro delicado, a Sporting SAD encontrou uma forma de antecipar receitas através da venda de gameboxes de épocas futuras a uma firma inglesa pertencente a Peter Kenyon, antigo director-executivo do Manchester United e do Chelsea e empresário com ligações antigas à estrutura de futebol leonina (ver mais informações na peça em anexo).

Diz-me com quem andas dir-te-ei que paz é essa

Nos finais de noventa, Roquete já dizia: Vem aí uma nova era, o futebol precisa de credibilidade, não podemos denegrir a sua imagem e entrar em guerras. Era um tipo pragmático e programático: o ideólogo do grande filão por explorar que era o futebol, cotou o Sporting na II Divisão da Bolsa e, esperançado numa promoção, queria pouco barulho para dar um ar mais respeitável à bola, pois o Sr. mercado não gostava de peixeiradas.

Em 2004, Pedro Aleixo Dias, Sénior Partner da BDO (empresa que assina as auditorias à SAD), já dizia: "As SAD têm 6-7 anos. Este modelo de gestão está esgotado. É insustentável. Quem perde nisto tudo são os accionistas."
Com o novo estádio, a estratégia passava agora pela maximização dos factores de receita: Direitos de publicidade, merchandising, licenssements, etc (perdoem-me o francês); direitos de utilização de lugares de bancada, novos públicos corporate e afins. José Espírito Santo Ricciardi, à altura membro do conselho fiscal, defendia então "só pode haver disputa dentro das quatro linhas" como medida englobada naquela estratégia [O Jogo, 26/03/04].
E nisto, higienizar o estádio, docilizar o público, erradicar o disruptivo, para não assustar o novo segmento (perdoem-me o português). Como o Sporting real é outro, mais uma vez, a coisa não correu como esperavam. Não obstante, manteve-se a postura de consentimento, mesmo depois do escândalo do Apito Dourado cujas escutas foram, já antes, todas elas transcritas e publicadas e eram, pelo menos, do conhecimento dos dirigentes. Nascia o dirigente tótó.

Em 2010, depois da escutas chegarem a toda a gente em formato original, Oliveira fantoche e Costa, que me garantem, amigos de confiança, representar o Sporting, em directo na TV dizia: "não lavo a cara com água do bidé". Quanto a isto o Zé Diogo Quintela disse tudo aqui.

Dois dias depois do Costa, o presidente do clube vem dizer: "..quem não defende sempre a guerra não é um totó". Dirá, portanto, o presidente, que defender os sportinguistas, enganados e roubados pela corrupção desportiva..., que gerir eficazmente a reputação, as tradições, as expectativas e o bom nome do clube e seus funcionários significa... estar calado? Um presidente que confunde o essencial conflito clubístico com guerra; que só conhece o 8 e o 80; que guarda as munições todas para consumo interno. Que dez anos depois, nem percebe que neste meio para se ter sucesso não basta gerir activos (nem isso..), mas sim saber gerir isto. Um presidente que impõe valores pessoais como valores sportinguistas e uma turma de amigos que só debita hipocrisia.

O Sporting que hoje temos é em boa medida o Sporting por que lutaram: às terças e quintas dando uma de aristocrata finório, pugnando pela paz oca, sabe-se lá bem em nome de quê e de quem; mas, em matéria interna, à segunda e na quarta-feira, solta-se o verniz e é ver a peixeirada vergonhosa do presidente da Mesa da Assembleia Geral, revoltado por a Sic informar os teleespectadores da existência de uma AG do clube (!!!), num programa onde ainda lhe pagam para fazer aquelas figuras. Nada surpreendente aliás vindo quem ainda há pouco tempo defendia acabar com a participação dos sócios nas AG passando a estes a serem representados pelo Conselho Leonino.

Os resultados e o resto, enquanto não vai sendo alienado, estão à vista.

Como vovó já dizia, quem não tem visão bate a cara contra o muro..

Entretanto...

em Liverpool e em Manchester a gestão empresarial também não está a correr tão bem quanto isso.

Eu contei os lenços brancos e conclui que da última vez eram mais, não menos...

Depois da entrevista de hoje só apetece de facto dizer isto: ó dr. Bettencourt, faça-nos um favor e ponha mesmo o lugar à disposição. Não é por mais nada, é que você não tem perfil para a função que desempenha. Não quero dizer com isto que os seus antecessores o tivessem, ou que demitir-se seria um grande desprestígio para si (há-de ter jeito para outras coisas, espero eu...), nem sequer que as alternativas sejam brilhantes nesta matéria.
Quero apenas dizer que o seu estilo não joga com o problema que temos entre mãos, que o seu estilo agrava-o e que você não vai ser capaz de trazer nenhuma solução para o monumental sarilho em que o Sporting está metido.
Só isso...

Assembleia Geral do Clube dia 13 Outubro

Onde: Auditório do Estádio José Alvalade
Quando: dia 13 de Outubro às 20h (dia de Nossa Srª de Fátima, porque só um milagre nos poderá salvar)
Quanto: sócios efectivos com quota de Setembro (votantes apenas os sócios > 12 meses)
Pontos: 1. discussão e votação do relatório de gestão e das contas respeitantes ao exercício findo em 30 de Junho de 2010; 2. discussão e votação do relatório e parecer do Conselho Fiscal e Disciplinar.

A AG é o local indicado para mostramos a nossa indignação relativamente aos resultados desportivos, e às últimas "manobras de diversão" desta gestão ruinosa! Temos todos de comparecer! Não FALTEM!

Na última assembleia (9 Setembro) foi aprovada a venda da academia para a SAD, ficando hoje oficializada por 23,67M€... triste notícia.

JEB na RTP logo às 21h

O Sporting está no seu pior momento desportivo de sempre desde que foi instiuida a regra dos 3 pontos por vitória. Hoje o presidente do Clube é entrevistado na RTP, às 21h. Já não sei se encare o acontecimento com tristeza, se com expectativa, se com resignação. Vou ver e depois digo...

Falar verdade a mentir?

Este episódio das "medidas" alegadamente criadas pelo Costinha e as reacções que provocou é mais uma estória triste na história do Sporting. Mais uma!
Partamos do princípio que é mentira tudo isto. Partamos do princípio que o Costinha não reagiu às acusações de que é um director desportivo sem chama, que quis garantir serviços mínimos e que ninguém na direcção da SAD lhe deu aval para assim agir. Partamos deste princípio...
A quem é aproveitaria então este episódio? Certamente não aos nossos adversários mais cotados. O Sporting não precisa de mais "episódios" para evidenciar o desgaste e o estado de debilidade em que se encontra. Os tiros no pé sucedem-se há muito e os resultados estão à vista. Como as coisas estão, só talvez o Sporting de Braga pudesse aproveitar desta campanha para tentar ascender defintivamente a terceiro grande. Já faltou mais. Mas, não creio que tivesse poder para "comprar" uma notícia no Record. A ser mentira, uma coisa destas só poderia ser inventada por alguém que está para além da contenda desportiva, alguém que visasse muito mais alto. Alguém que quisesse esfrangalhar defintivamente o Clube e pretendesse ficar com os "salvados" para obter bom lucro com eles. Não parece poder ser qualquer dos clubes nossos adversários directos. Seria então outro alguém. Quem?
A história, a ser mentira, de tão delirantemente produzida, só poderia ter sido inventada pelo Bulhão, em cujos planos não acredito contudo que esteja incluido o de liquidar o Sporting...
Continuemos a partir do princípio que é mentira e analisemos, a esta luz, os patéticos comentários oficiais e "espontâneos" que nos foram dados a conhecer. Que linguagem! Que eficácia em combater a falsidade da questão...! Se tudo isto é mentira, o Sporting agiu mal ao elaborar estes comunicados. São totalmente ineficazes e a sua linguagem trai os seus objectivos. Se tudo isto é mentira, os comunicados, pelo seu teor, transformaram a "mentira" em "verdade", porque não esclarecem, de facto, nada e só ajudam a prolongar o ruído.
Partamos agora do princípio que é verdade e que aquele conjunnto de "medidas" existe. Se assim é, que grande rebaldaria que era então o Clube! E que tema tão esquisito se escolhe para transformar a rebaldaria. É como começar a casa pelo telhado...
Se tudo isto é verdade, então vem confirmar o que já se suspeitava: não há liderança no Sporting. Só uma falta total de liderança e erros brutais de estratégia é que justificam "medidas de gestão" deste tipo.
E isso, sim, já começa a bater certo com o que vamos observando no dia a dia do Clube, a bater certo com os resultados desportivos e financeiros, a bater certo com a vacuidade das soluções que nos vão sendo apresentadas e com o tipo de gente que continua a gravitar à volta do poder instituído.
A quem interessa, pergunto, criar este ruído todo quando a situação do Clube é a que é? A quem é que dá jeito a estratégia da vitimização? Olhem para os "comunicados" à luz da possibilidade de tudo isto ser verdade e há outras leituras curiosas que surgem...
Porque, interrogo-me finalmente, quem é que, de facto, iria inventar uma história destas, com tamanha soma de pormenores, tão precisos e delirantes, apenas para afirmar esta "tendência maliciosa de denegrir o Sporting"? Quem?! A comunicação social ou a escória de incompetentes que dirigem o Clube e o arrastam, de forma porfiada, há anos para o fosso final?

Medidas anti-crise II

Alguém aqui na Roulote tinha escrito em tempos, durante outro momento da crise, que isto ainda ia sobrar para o Paulinho. Claro que a realidade ultrapassa sempre a imaginação, e hoje sobrou mesmo para o Paulinho.

O que se segue?

Casual Friday?

Medidas anti-crise

O Conselho Diretivo do Sporting anunciou, em diretiva interna, algumas novas normas de indumentária que os funcionários e colaboradores estão a cumprir desde o passado dia 20 de setembro. As calças de ganga estão, entre outras peças de vestuários, proibidas.

Como isto está, pior não ficava...

Mais um pratinho ali para o menu degustação

Depois veio Roquette. Primeiro com Santana como fantoche, depois ele próprio como mestre da banda. Vinha o mundo das SAD e da gestão profissional. O argumento era simples: o futebol moderno era uma indústria e o clube tinha de ser gerido como tal. Uma indústria que pressupôs ser visionário, antecipar o futuro, transformar o clube numa empresa, primeiro, e num conjunto de empresas, depois. Todas elas com activos tangíveis e intangíveis, capitais, accionistas, balanços, empréstimos obrigacionistas, dívida financeira, passivo corrente, passivo não corrente, VMOCS, enfim… um fartote. O adepto comum não percebeu nada. Ouviu falar num estádio novo, numa academia, na aposta na formação e na projecção do Sporting como grande emblema nacional do século XXI. E nisto o povo português é fodido: cheirou a modernice, o verbo era erudito, a malta tinha pinta de perceber do assunto e até era descendente de fundadores, portanto… vai de aceitar tudo.

A hidra - esboço em photoshop

Enquanto o Master Lizard não põe em linha um dos mais importantes textos da história do sportinguismo, fica a imagem. Uma imagem que, ainda assim, não vale mil palavras.
via 1906 luta e resiste.

Quantificar a esperança

No dia em que o presidente do clube e da SAD vem mais uma vez responsabilizar as vozes críticas de dentro clube pelos maus resultados (sim eu admito, foi a minha maledicência que trocou o Pongolle por seis milhões e meio), queria fazer um pequeno inquérito aos nossos leitores. É certo que sentimentos como o amor não se quantificam, embora a SAD bem o tente fazer, não é? Toda a filosofia da maior rendibilidade do segundo lugar do campeonato em relação ao título assentava no pressuposto dessa mesma mensurabilidade, vero? Então, como não pode ser só o poder a produzir saber, a resistência também procura quantificar sentimentos. E claro, se o amor não se compadece com o frio e cínico cálculo económico, já a esperança é todo um outro negócio. Isto é, toca a quantificar a esperança que esta SAD, esta direcção, este treinador e este plantel são capazes de mobilizar. Isto é, quem é que pôs o dinheiro onde temos a esperança?
- De que é que este labrego, atrasado mental, do Luisinho está a outra vez falar, que não se percebe nada outra vez, caralho?, interroga-se o leitor mais incauto, e esperançoso de que a roulote se tenha transformado num espaço de optimismo em vez do antro de bota-abaixismo que é.
O Luisinho explica. Quem é que comprou o pacote Sporting Allez para a Liga Europa?
Vá toca de responder. Está na hora de quantificar esperanças. Aliás, a própria direcção da SAD aposta num falhanço da equipa na Liga Europa, não é? Se não porque raio é que haviam de especular financeiramente com esse falhanço, não é? Assim, ao menos ainda dá para fazer uns trocos não é? Vá lá malta, quantos Sporting Allezes é que andam aí? Quem é que acredita mesmo que o Sporting faz pelo menos três joguinhos terminada a fase de grupos da Liga Europa? Quem é que meteu dinheiro nisso, hã seus garanhões?

Turbo

Paulo Sérgio, tenho dito, dá-me a impressão ter bons princípios de jogo e uma cultura táctica acima da média (especialmente a nossa média recente), mas isto não tem nada a ver... caramba, isto, se não é ter confiança no plantel então não faço ideia do que é ter confiança no plantel!!! Podíamos perfeitamente ter perdido. Não seria nada de extraordinário por várias razões, as primeiras delas, por falta de rotina de jogo, de experiência, de tranquilidade ou de rotina táctica. Só que ganhámos. Mais do que os três points, ganhámos aquilo que se pode chamar de injecção de 'Turbo no motor da carripana'. Isto não vem nas sebentas da mecânica táctica mas ajuda - e muito - a ganhar.
Uma bela victoire!
Sporting Allez!!!

Chega este Natal (esfregar mãos de contente)

Já perceberam porque é que um bom avançado é fundamental para decidir aqueles jogos em que nem o Liedson, nem o Saleiro nem o Falcão acertam na baliza?? Até o José Bettencourt já percebeu. Pena é que prefere esperar pelo frio, quando já tivermos com o sonho do título nos congelados.

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Junho de 2007 - Silvestre Varela eleito “Jogador do Ano” pelos adeptos do Vitória de Setúbal
Julho 2008 - Paulo Bento: «-Venda-se que temos melhor!»
Junho de 2009 - Silvestre Varela eleito “Jogador do Ano” pelos adeptos do Estrela da Amadora.
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Em Portugal, isto não basta para perder a carteira profissional, mas devia.